新年伊始，萬象更新。1月1—2日，公司黨委書記、董事長雷鐵山分別深入柴家溝井和玉華礦，看望慰問節(jié)日期間堅(jiān)守崗位的干部職工，實(shí)地調(diào)研安全生產(chǎn)情況，并向全體職工及家屬致以誠摯的新年祝福。
“大家辛苦了，祝大家節(jié)日快樂！”在柴家溝井職工餐廳，此時(shí)正是元旦佳節(jié)當(dāng)天，職工用餐時(shí)段，餐廳內(nèi)暖意融融。雷鐵山走到售餐窗口前，仔細(xì)察看當(dāng)日菜品搭配，詢問飯菜口味，并與工作人員親切交談，了解大家對(duì)伙食的滿意度。他叮囑隨行人員，一定要把職工的‘舌尖幸?！旁谛纳?，不斷豐富菜品、保證營養(yǎng)、優(yōu)化服務(wù)，讓大家吃得放心、吃得舒心，切實(shí)感受到‘家’的溫暖。親切的問候、細(xì)致的關(guān)懷，如春風(fēng)化雨，滋潤著每一位在場職工的心。
在該礦信息調(diào)度指揮中心，雷鐵山通過大屏詳細(xì)查看了井下作業(yè)環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行及人員定位情況，聽取了當(dāng)日值班負(fù)責(zé)人關(guān)于生產(chǎn)組織、安全監(jiān)測(cè)、瓦斯治理等方面的工作匯報(bào)。他強(qiáng)調(diào)，要充分利用好信息化、智能化監(jiān)控手段，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)警與精準(zhǔn)管控，不斷提升本質(zhì)安全水平。
雷鐵山要求，一是要堅(jiān)持生命至上，以更高站位扛牢安全責(zé)任。嚴(yán)格對(duì)照上級(jí)各項(xiàng)決策部署，將“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的執(zhí)行力，逐條逐項(xiàng)細(xì)化落實(shí)安全措施，確保安全工作不留死角、不打折扣。二是要堅(jiān)持防治結(jié)合，以更實(shí)舉措深化災(zāi)害治理。牢固樹立“災(zāi)害可防可控”理念，強(qiáng)化源頭治理與系統(tǒng)治理，加強(qiáng)安全警示教育，提高員工安全意識(shí),打牢安全思想基礎(chǔ)。三是要狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“雙值班、雙帶班”制度。以身作則、靠前指揮，深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和解決問題，以“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的作風(fēng)帶動(dòng)整體安全管理水平提升。要著力加強(qiáng)職工安全素質(zhì)與技能培訓(xùn)，創(chuàng)新教育形式，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。四是要堅(jiān)持同心共建，以更暖情懷增進(jìn)民生福祉。堅(jiān)持以職工為中心的發(fā)展思想，統(tǒng)籌好安全、發(fā)展、民生與環(huán)保的關(guān)系，持續(xù)在“衣食住行”等關(guān)鍵小事上用心用情、精準(zhǔn)發(fā)力，不斷改善工作生活環(huán)境，提升后勤保障質(zhì)量，用心解決職工急難愁盼，全力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、向心力與戰(zhàn)斗力。
1月2日，雷鐵山深入玉華礦井下，向節(jié)日期間堅(jiān)守崗位的干部職工致以節(jié)日的慰問和祝福，通過實(shí)地檢查、職工訪談、聽取匯報(bào)等方式，全面檢查礦井節(jié)假日應(yīng)急值守、生產(chǎn)組織、后勤保障和四盤區(qū)接續(xù)工作面設(shè)備安裝籌備、南翼重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度等工作情況。
雷鐵山強(qiáng)調(diào)，在全力抓好現(xiàn)場安全管理和生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織的同時(shí)，精心安排好節(jié)日期間職工生活保障各項(xiàng)工作，讓大家安心工作、溫馨過節(jié)，確保全員以飽滿的精神狀態(tài)全身心投入新一年的安全生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)中。
針對(duì)下階段重點(diǎn)工作，雷鐵山要求，一是認(rèn)真落實(shí)中省市和陜煤集團(tuán)有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神，切實(shí)加強(qiáng)元旦前后和冬季安全生產(chǎn)管理，聚焦重點(diǎn)工作、重點(diǎn)區(qū)域、要害場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，靶向施策強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，壓實(shí)安全責(zé)任，保障安全生產(chǎn)。二是聚焦強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，以“四員兩長”履職考核、“零三違”班組建設(shè)、剛性反“三違”作為現(xiàn)場管理核心要素，各級(jí)管理人員發(fā)揮示范作用，履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為，帶頭執(zhí)行調(diào)度值班值守制度，帶頭深入一線協(xié)調(diào)解決問題，帶頭緊盯現(xiàn)場強(qiáng)化安全管理，確保安全穩(wěn)定發(fā)展。三是堅(jiān)持強(qiáng)基固本、安全為先，統(tǒng)籌推進(jìn)礦井盤區(qū)接續(xù)、項(xiàng)目建設(shè)、采掘生產(chǎn)等各項(xiàng)工作，科學(xué)編制頂層設(shè)計(jì)，一體推進(jìn)災(zāi)害超前治理。立足新起點(diǎn)，邁向新征程，充分發(fā)揮示范作用，礦井廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心、實(shí)干奮斗，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
