時光荏苒，歲序更新?；厥?025年，華遠項目部在礦業(yè)公司黨政的堅強領導下，始終秉承“專業(yè)臻心，服務至善”的核心價值理念，以提升服務品質、保障安全運行、深化內部管理、賦能員工成長為工作主線，全體干部職工凝心聚力、銳意進取，在基礎服務、應急保障、創(chuàng)新管理、品牌建設等方面取得了扎實成效，圓滿完成了全年各項工作目標。
黨建賦能 管理效能落地新征程
該項目部以黨建賦能為抓手，深耕服務提質、管理提效、治理提優(yōu)，推動黨建賦能管理效能落地新征程。聚焦政治引領堅持把學習貫徹黨的二十大及黨的二十屆三中、四中全會精神作為首要政治任務，以提升黨員干部政治素質為目標深化理論學習與研討，全年黨委中心組學習22次、研討11次；組織參與及自主舉辦各類培訓，覆蓋中層、黨支部及政工人員等共計600余人次。堅持黨建與安全穩(wěn)定服務深度融合，抓實黨員亮身份、紅色物業(yè)、企地聯(lián)建；實施職工素質提升工程促雙提，精準為民服務，深化六聯(lián)共建，排查化解隱患，升級小區(qū)30余套休閑健身設施。
固本強基 服務品質實現(xiàn)新提升
該項目部始終將服務品質作為生存與發(fā)展的生命線，持續(xù)夯實基礎服務。公共區(qū)域保潔實現(xiàn)標準化、精細化作業(yè)，環(huán)境品質滿意度持續(xù)攀升，秩序維護隊伍強化技能培訓與應急演練，保障了轄區(qū)的安全有序。定時開展設施設備專項巡檢，重點排查電梯、水電暖通及消防設施，及時整改隱患、快速維修故障，常態(tài)化做好設施養(yǎng)護，確保了設備設施的高效、節(jié)能、穩(wěn)定運行。
精益管理 運營效率邁上新臺階
該項目部深化落實陜煤集團“四種經營理念”，緊緊圍繞“精簡、嚴控、安全”三大關鍵，系統(tǒng)梳理業(yè)務流程與開支項目，堅決削減冗余環(huán)節(jié)、壓降非必要支出，確保每一分錢都用在刀刃上，實現(xiàn)成本合理可控。搭建線上線下融合的智慧管理體系，暢通住戶反饋渠道、提升服務響應效率，降低人工管理成本，增強品牌認可度，為經營目標落地提供保障。強化材料管控，深入踐行“修舊利廢、精打細算”理念，把每一分錢都用在“關鍵處”。通過精準預判、科學養(yǎng)護從源頭減少材料損耗，以精益化管理筑牢材料成本管控，為企業(yè)高質量發(fā)展、可持續(xù)經營積蓄強勁動能。
筑牢防線 安全保障取得新成效
該項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。深化開展安全“雙監(jiān)察”活動，推動安全專項活動落地落實，組織開展綜合性及專項安全檢查113次，發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患192項，隱患整改形成閉環(huán)管理。修訂完善應急預案項，組織開展消防疏散、“三防”演練、電梯困人等應急演練50次，員工應急處置能力得到有效錘煉，全年未發(fā)生重大安全責任事故。
凝心聚力 團隊建設煥發(fā)新活力
該項目部持續(xù)優(yōu)化人力資源管理，致力于打造一支高素質、專業(yè)化的服務團隊。加大專業(yè)技能人才培養(yǎng)力度，年內組織各類專業(yè)技能培訓36場次，參訓員工1451人次，多人獲得行業(yè)技能等級提升。暢通員工溝通渠道，落實各項福利待遇，組織開展文體活動，增強團隊凝聚力與員工歸屬感。年內，項目部獲評“陜西省勞動關系和諧企業(yè)”，成為和諧企業(yè)文化的生動注腳。
履行責任 品牌形象呈現(xiàn)新風貌
該項目部在追求自身發(fā)展的同時，積極履行社會責任，展現(xiàn)企業(yè)擔當。樹立“以人為本”服務理念，將精細化服務引入到物業(yè)管理的每個階段，做好小區(qū)標準化、規(guī)范化和智慧化管理；構建黨建引領物業(yè)管理工作的新格局，主動將物業(yè)管理融入基層社會治理體系。立足本職優(yōu)服務，主動對接聯(lián)動社區(qū)，積極參與各類社會公益活動，把暖心服務延伸至社區(qū)治理與民生實事中，以實際行動履行社會責任，厚植為民情懷，切實提升了項目部社會美譽度，持續(xù)擦亮品牌影響力。
舊歲已展千重錦，新年再進百尺竿。站在新的起點，華遠項目部將繼續(xù)堅守服務初心，錨定高質量發(fā)展目標，以更高標準、更實舉措、更優(yōu)作風，持續(xù)深化服務內涵，強化安全保障，提升管理效能，鍛造卓越團隊。我們將以更加飽滿的熱情、更加專業(yè)的服務、更加可靠的保障，奮力書寫后勤服務事業(yè)的新篇章，為服務對象創(chuàng)造更優(yōu)質、更安全、更美好的工作與生活環(huán)境，為銅煤發(fā)展貢獻堅實的后勤力量！
