玉華礦以創(chuàng)建“零三違”班組為目標(biāo)，抓住班組隊伍建設(shè)、安全教育培訓(xùn)、隱患排查的關(guān)鍵點，提高班組安全管理能力，全面構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線。
該礦緊密圍繞安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動的任務(wù)目標(biāo)，健全完善“零三違”班組管理制度，以創(chuàng)建工作為抓手，礦井每月開展班組“零三違”評定，對實現(xiàn)目標(biāo)的班組進(jìn)行激勵鼓勵，引導(dǎo)職工充分參與班組管理，監(jiān)督班組長履職。按照德、能、勤、績、廉五項內(nèi)容，嚴(yán)格班組長的選拔任用、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、作用發(fā)揮、考核評定，提高履職能力，發(fā)揮示范作用。堅持把安全培訓(xùn)、技能提升作為提高班組成員綜合素質(zhì)的重要手段，制定月度安全培訓(xùn)計劃與理論學(xué)習(xí)安排同落實，本著班組崗位工作性質(zhì)，班前會制度化開展每日五題、每周一案例、每月一考和推行崗位描述，增強(qiáng)班組成員安全風(fēng)險防范及崗位應(yīng)知應(yīng)會掌握。借助以師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，通過理論考試與現(xiàn)場實操相結(jié)合的方式對學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)行考核檢驗，進(jìn)一激發(fā)班組成員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的積極性、主動性。
積極推行崗位作業(yè)前安全確認(rèn)清單制度，班組長跟班嚴(yán)格按照清單履行安全確認(rèn)、隱患排查、質(zhì)量驗收，全面排查作業(yè)區(qū)域“人、機(jī)、物、環(huán)”，強(qiáng)化重點崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的動態(tài)巡查，緊盯職工操作行為規(guī)范、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)、隱患落實整改。加強(qiáng)糾正和制止“三違”現(xiàn)象發(fā)生，通過安全培訓(xùn)，借助親情幫教，深化警示教育，增強(qiáng)職工對“三違”造成危害的認(rèn)識，提高“三違”辨識、防范能力，筑起牢固的安全防線，為推動礦井安全穩(wěn)定發(fā)展夯實根基。
