四季度以來，玉華礦圍繞深入推進百日安全行動重點工作任務(wù)，精準研判，嚴密部署，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。
該礦結(jié)合工作實際，圍繞提高政治站位、加強組織領(lǐng)導(dǎo)、強化督導(dǎo)檢查、嚴格問責問效等重點，對百日安全行動各項工作進行再安排、再推進。持續(xù)完善從礦領(lǐng)導(dǎo)班子到一線人員的全員安全生產(chǎn)崗位責任制，將生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)責任細化到部門、明確到崗位、落實到個人，形成權(quán)責清晰、嚴格規(guī)范的安全生產(chǎn)責任體系。堅持把防范化解重大安全風(fēng)險挺在隱患排查治理前面，層層分解細化工作任務(wù)，突出重點專業(yè)，明確重大災(zāi)害治理、采掘接續(xù)、輔助運輸?shù)榷囗梼?nèi)容，分專業(yè)、分區(qū)域進行風(fēng)險分析研判，運用辨識結(jié)果，制定管控措施，建立整改臺賬，推動安全生產(chǎn)管理模式從“防事故”向“管源頭”轉(zhuǎn)變提升。
在此基礎(chǔ)上，各專業(yè)制定月度隱患排查方案，在月、旬、周等時間段內(nèi)采取業(yè)務(wù)部室聯(lián)合檢查、安監(jiān)部門專項檢查、“零點行動”突擊檢查、安檢員“跑線包面”現(xiàn)場檢查的“立體式”安全檢查方式，緊盯重點區(qū)域、重點工作、重點崗位的現(xiàn)場安全管理。業(yè)務(wù)部室各司其職，科學(xué)規(guī)劃、合理安排生產(chǎn)組織，制定生產(chǎn)任務(wù)獎罰措施，將月度和日常的工作任務(wù)統(tǒng)籌安全管理重點進行系統(tǒng)分解和安排，協(xié)調(diào)解決問題。地質(zhì)測量部門做好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，提前制定過構(gòu)造專項措施。通風(fēng)管理部結(jié)合生產(chǎn)實際，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，提高通風(fēng)效率。機電管理部加強井下設(shè)備管理，重點對機電運輸基礎(chǔ)管理、大型固定設(shè)備管理、帶式輸送機、采掘機電設(shè)備等進行拉網(wǎng)式、清單式排查，提高設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率，以穩(wěn)定可靠的供用電保證正常生產(chǎn)循環(huán)率。
該礦不斷深化安全自查自改，圍繞新《煤礦安全規(guī)程》《煤礦重大事故隱患判定標準》等內(nèi)容開展自查，通過領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭排查，業(yè)務(wù)部室專業(yè)巡查，基層單位定期自查，全面摸清風(fēng)險隱患底數(shù)。堅持在整改中抓提升，根據(jù)問題隱患、風(fēng)險管控“兩個清單”，專題研究制定整改措施，堅決做到立查立改、邊查邊改、動態(tài)管理、對賬銷號，不斷提高安全自查自改的效率和質(zhì)量。同時，將強化警示教育作為安全管理重點內(nèi)容，制度化開展事故案例講評和安全大討論活動，以反“三違”作為重點，用身邊事警示身邊人，不斷提升全員安全素質(zhì)，確保礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
