“九月份，運輸區(qū)三個生產(chǎn)班、一個輔助班全部實現(xiàn)?零三違’班組創(chuàng)建目標，每個班組全員獲得獎勵，為全礦?零三違’班組創(chuàng)建樹牢安全標桿……”在下石節(jié)煤礦零“三違”班組考核會上，一項月度考核通報讓運輸區(qū)在“零三違”班組創(chuàng)建中破局出圈，引領(lǐng)實干興業(yè)、履職盡責(zé)新風(fēng)尚。
制度強基 讓安全管理有章可循
該礦將班組作為抓好安全管理的“前沿陣地”，將管理重心前移到現(xiàn)場，下移到班組，堅持制度強基、管理賦能、考核激勵“組合拳”，推動安全管理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。
為進一步深化百日安全行動，規(guī)范班組安全管理，該礦嚴格對照兩辦《意見》《硬措施》《煤礦安全規(guī)程》等規(guī)程措施，相繼完善《下石節(jié)煤礦零“三違”班組創(chuàng)建管理辦法（試行）》《班組安全建設(shè)考核標準》《班組自主考核管理實施辦法》《班組長選拔任用管理辦法》等管理制度，更新完善《不安全行為（三違）管理制度》，優(yōu)化班組安全管理流程和崗位安全責(zé)任制，為“零三違”班組創(chuàng)建提供制度遵循。
該礦從班組安全教育、執(zhí)行崗前禮儀“十步曲”、安全警示教育等多個環(huán)節(jié)入手，將《煤礦安全規(guī)程》學(xué)習(xí)和安全警示教育作為班前安全教育“必修課”，引導(dǎo)班組職工學(xué)制度規(guī)范，強風(fēng)險意識，明事故危害，做安全先鋒。
運輸區(qū)結(jié)合近期運輸安全工作實際，組織職工開展班組安全事故警示教育，認真學(xué)習(xí)掛鉤傷人事故和運輸安全事故案例，通過身邊事教育身邊人，讓違章的危害和事故的后果警醒每一名職工，時時刻刻將安全牢記于心，落實于行。
“小小?三違’看似不起眼，卻是一起起安全事故的?導(dǎo)火索’，與每個人都息息相關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，一絲一毫不能放松。”班長宋海榮和工友們通過學(xué)習(xí)，讓安全制度從墻上落到心中，成為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的“金科玉律”，時時刻刻按章指揮、按章作業(yè)，防微杜漸，真正讓鐵制度剛執(zhí)行落地見效。
精準施策 抓現(xiàn)場管理先破后立
作為該礦樹立的安全標桿區(qū)隊，運輸區(qū)以開展黨支部現(xiàn)場安全管理“三三制”創(chuàng)建工作為載體，充分發(fā)揮黨支部先鋒模范作用和黨員模范帶頭作用，區(qū)長苗長珍堅持以“零三違、保安全、強基礎(chǔ)”為核心，打破以往現(xiàn)場安全管理和職工收入分配模式，將安全管理權(quán)限下放給黨員和班長，通過明確責(zé)任、細化措施、全員聯(lián)動，讓生產(chǎn)班組和輔助班組齊發(fā)力，構(gòu)筑自?；ケＢ?lián)保動態(tài)聯(lián)盟，打造“人人肩上有責(zé)任、事事落實有閉環(huán)”的管理模式，并將安全、質(zhì)量、出勤與職工收入分配掛鉤考核，讓“零三違”班組創(chuàng)建成為抓實現(xiàn)場安全管理的“秘笈”。
黨員李鶴峰包保生產(chǎn)二班，充分發(fā)揮黨員示范崗優(yōu)勢，與班組長協(xié)同配合抓好班組現(xiàn)場安全管理，落實井口調(diào)度與同班組包班責(zé)任制，與班組職工集思廣益開展崗前安全風(fēng)險辨識，明確原煤拉運、物料運輸?shù)戎攸c風(fēng)險的管控責(zé)任人，崗位職工實行“互監(jiān)互控”機制，班組職工發(fā)現(xiàn)同事存在違章及不安全行為苗頭時，及時進行提醒、制止，每月評選“無違章標兵”并與績效考核掛鉤，讓每個職工共享“零三違”班組創(chuàng)建成果。
軌道運輸班牢固樹立防大于治的思想，嚴格落實“行車不行人、行人不行車”等鐵規(guī)，將“三違”治理作為“重頭戲”，實行“班班有檢查、日日有總結(jié)”，對違規(guī)行為“零容忍”，將“作業(yè)過程規(guī)范化、崗位操作標準化、安全運輸常態(tài)化”融入工作全過程。通過以點帶面，示范帶動，各班組之間掀起比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，推動本質(zhì)安全型班組建設(shè)成為安全新風(fēng)尚。
考核賦能 以齊抓共管護航安全
安全制度要落地，全員執(zhí)行是關(guān)鍵，監(jiān)督考核是保障。為確?！傲闳`”班組創(chuàng)建考核環(huán)節(jié)公平、公正、公開，以評比倒逼履職盡責(zé)，以考核賦能安全管理，該礦安監(jiān)部門堅持“動態(tài)督查+月度考核”和“正向激勵+反向糾治”相結(jié)合的管理模式，將“四員兩長”考核評比與“零三違”班組創(chuàng)建考核相結(jié)合，以日常安檢員防風(fēng)險、反“三違”、查隱患工作記錄為依據(jù)，以管理干部抓現(xiàn)場安全管理為考量，每月進行匯總分析，健全《“零三違”班組考核表》及獎勵臺賬，對現(xiàn)場安全管理成效顯著、實現(xiàn)“零三違”班組創(chuàng)建目標的班組人員和管理干部進行獎勵，創(chuàng)建成果人人受益，打造安全管理新標桿；對安全管理落實不力、創(chuàng)建工作相對滯后的班組和管理干部進行工作約談和指導(dǎo)督導(dǎo)，對標對表彌補管理短板，激發(fā)實干興業(yè)“精氣神”，引導(dǎo)全員參與安全管理，讓“三違”行為銷聲匿跡，讓隱患問題無處遁形，筑牢安全生產(chǎn)立體防線，推動現(xiàn)場安全管理晉檔升級。
在百日安全行動期間，該礦深入推進“零三違”班組創(chuàng)建工作，著力打造“制度強基、管理賦能、考核優(yōu)化”的管理閉環(huán)，真正讓實干者受益，讓有為者擔(dān)當，推進安全管理從“被動服從”到“自主預(yù)防”轉(zhuǎn)變。三季度以來，全礦“零三違”班組創(chuàng)建熱潮高漲，礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好，為奮力打好四季度安全“攻堅戰(zhàn)”，保障礦井安全高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。
