新年伊始，陳家山礦迅速進(jìn)入“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的奮斗狀態(tài)，堅(jiān)持以“強(qiáng)基固本”為總方針，錨定安全“零”目標(biāo)，全力推動(dòng)各項(xiàng)治本攻堅(jiān)任務(wù)落地見效，致力從根本上筑牢礦井長治久安的生命防線。
深化體系攻堅(jiān)，推動(dòng)責(zé)任“網(wǎng)格化”。該礦全面推行“網(wǎng)格化清單式”安全管理，將安全責(zé)任壓實(shí)到人、細(xì)化到崗。持續(xù)深化具有銅煤特色的“四堅(jiān)持、兩強(qiáng)化”安全管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行“過程+結(jié)果”雙考核與責(zé)任倒查機(jī)制，推動(dòng)管理體系從“有形”向“有效”實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)變。圍繞即將實(shí)施的新版《煤礦安全規(guī)程》，深入開展全員輪訓(xùn)與對(duì)標(biāo)自查，確保所有作業(yè)與管理行為全面合規(guī)升級(jí)；同時(shí)建立常態(tài)化工作機(jī)制，每月組織對(duì)“三年行動(dòng)”進(jìn)展情況開展一次檢查與考核，確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。充分發(fā)揮新聞媒體作用，采取多種宣傳載體對(duì)推進(jìn)實(shí)施“三年行動(dòng)”進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，形成強(qiáng)大宣傳聲勢，營造濃厚的輿論氛圍。
強(qiáng)化源頭治理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)“超前控”。堅(jiān)持災(zāi)害治理能力大于生產(chǎn)能力，真正把風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患之前。依托“1+4+N”風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)模式，健全完善“礦、部門、區(qū)隊(duì)、班組”四級(jí)聯(lián)動(dòng)管控體系。針對(duì)4082下分層智能綜放面等重點(diǎn)工程，嚴(yán)格落實(shí)瓦斯、頂板、水害等重大災(zāi)害的“超前治理”與“區(qū)域治理”，積極推廣智能化監(jiān)測預(yù)警和先進(jìn)支護(hù)工藝，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)辨識(shí)與閉環(huán)管控，以自身工作的確定性應(yīng)對(duì)安全形勢的不確定性。
夯實(shí)人才基礎(chǔ)，賦能安全“基本功”。該礦將全員素質(zhì)提升視為最有效的“安全投資”。一方面，強(qiáng)化“五職科長”“四員兩長”等關(guān)鍵少數(shù)的履職能力與引領(lǐng)作用；另一方面，通過雙重預(yù)防機(jī)制專項(xiàng)培訓(xùn)、自救器實(shí)操演練等形式，持續(xù)提升全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查與應(yīng)急自救能力；通過持續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和安全性評(píng)價(jià)工作，將安全管理和生產(chǎn)現(xiàn)場的問題和隱患排查出來，閉環(huán)整改，形成科學(xué)規(guī)范、權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)行順暢的管理機(jī)制，切實(shí)推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)水平不斷提高，確保安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到位。
