為將規(guī)章制度切實轉(zhuǎn)化為治理效能，連日來，欣榮公司組織開展了一系列制度宣貫活動，旨在通過系統(tǒng)解讀，使制度條款成為員工的行為指南，為公司的規(guī)范運營與持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
本次宣貫內(nèi)容涵蓋公司運營管理的核心領(lǐng)域。在安全生產(chǎn)方面，通過對《安全管理制度匯編》與《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》的深入講解，進一步強化了全員安全意識，為預(yù)防和減少安全事故構(gòu)筑了堅實屏障。在內(nèi)部治理層面，《員工考勤與休假管理辦法》的闡釋有助于營造紀(jì)律嚴(yán)明的工作氛圍，《中層管理人員考核評價實施辦法》則明確了價值導(dǎo)向，為激活團隊潛力、科學(xué)評價干部提供了清晰依據(jù)。本次宣貫活動還涉及資產(chǎn)與項目的精細化管理?！豆潭ㄙY產(chǎn)管理辦法》旨在提升資產(chǎn)使用效益；《建設(shè)工程管理辦法》為規(guī)范項目流程、保障工程質(zhì)量確立了標(biāo)準(zhǔn)。對《意識形態(tài)工作責(zé)任制實施辦法》的學(xué)習(xí)，則進一步引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想、凝聚共識。
此次系統(tǒng)性的制度學(xué)習(xí)，有效促進了文本規(guī)定向行為規(guī)范的轉(zhuǎn)化。全體員工對公司的管理要求有了更清晰的認識，規(guī)矩意識與執(zhí)行力得到普遍提升。大家深刻體會到，健全的制度體系是保障公司行穩(wěn)致遠的關(guān)鍵。欣榮公司將以此次宣貫為新的起點，持續(xù)推動制度的落地深植，讓規(guī)章制度真正成為驅(qū)動公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。
