玉華礦深入踐行“四種經(jīng)營理念”，以“修舊利廢、節(jié)支降耗”為抓手，從小處著手、細處發(fā)力，健全完善管理制度，加強物資使用管控，落實創(chuàng)效激勵機制，縱深推動降本增效工作，持續(xù)釋放創(chuàng)效活力。
該礦堅持過實“緊日子”，捂緊“錢袋子”，嚴把采購計劃審批關，嚴格按照區(qū)隊申請、部門把關、專業(yè)審核、礦井審批的流程落實，加強物資盤活、內(nèi)部調(diào)劑、市場調(diào)研、詢比價格，著力降低采購成本。牢固樹立“節(jié)能等同增收，修舊就是增效”的理念，緊緊抓住修舊利廢、降本增效、管理創(chuàng)新和剛性考核等關鍵因素，不斷在盤活閑置設備和廢舊物資再利用上“做文章”，積極尋求“可變量”，爭取利潤“增長點”。
不斷健全完善降本增效激勵機制，將節(jié)支創(chuàng)效與基層區(qū)隊績效工資掛鉤，細化材料考核，將容易造成浪費的材料進行定額管理，逐步減少浪費。通過月度驗收、考核兌現(xiàn)，鼓勵職工實施技術(shù)創(chuàng)新，通過維修、改造，使廢舊物品恢復原有性能，得以重新使用，大力實施修舊利廢，變廢為寶。機電管理專業(yè)從細節(jié)入手，不斷提升設備管理精細度，組織相關區(qū)隊按照設備類別編號，將設備逐一登記建立設備臺賬，實行動態(tài)管理，提升設備開機率。物資供應部門及時錄入物資入庫、出庫等相關信息，實現(xiàn)物資出入清晰明了，做到可復用材料快速回收修復，保證材料管理的全過程監(jiān)督、管控，做到廢舊物資入庫有手續(xù)，保管有臺賬，實現(xiàn)物資賬、卡、物統(tǒng)一管理，杜絕浪費情況的發(fā)生?；鶎訁^(qū)隊按照要求，建立修舊利廢臺賬，在上報物資計劃時，優(yōu)先考慮廢舊物資修復利用，實現(xiàn)廢舊物資價值利用最大化?；鶎訁^(qū)隊在支護作業(yè)過程中，生產(chǎn)作業(yè)使錨桿機動力頭平均4—5天就需更換，頻繁更換不僅增加成本，還影響掘進施工進度。對此，機電車間機修班組成立“修舊利廢”攻堅小組，通過精準更換動力頭受損零件、采用氧化切割等修復技術(shù)，讓廢舊動力頭“重新上崗”，僅此一項，每年為礦井節(jié)省大量成本。
該礦常態(tài)化開展形勢任務教育，引導全體干部職工樹牢節(jié)約意識、成本觀念，堅持“能用不領新、能修不舍棄”“從一滴水一度電一個螺絲帽厲行節(jié)約”，大力開展“降成本、節(jié)材料、挖潛能、激活力”活動，確保把每一分錢都用在刀刃上。通過持續(xù)開展修舊利廢工作，不但節(jié)約了成本、降低了損耗，提高了職工維修技能，為礦井增收節(jié)支、安全穩(wěn)定發(fā)展做出積極貢獻。
