玉華礦牢固樹立“煤質(zhì)就是效益、提質(zhì)就是創(chuàng)效”的管理理念，以源頭管理、流程管控的精細管理手段，構(gòu)建全鏈條管理體系，全面提升質(zhì)量促進銷售，釋放增效創(chuàng)效活力。
該礦圍繞穩(wěn)生產(chǎn)、提質(zhì)量、促銷售、穩(wěn)增長的工作主線，緊密結(jié)合市場與客戶需求，健全完善煤質(zhì)管理制度，修訂煤質(zhì)管理實施細則、標準化煤場管理實施細則等，系統(tǒng)構(gòu)建從礦級領(lǐng)導(dǎo)到業(yè)務(wù)部門、基層區(qū)隊、班組、崗位的五級管理網(wǎng)絡(luò)，搭建起橫向覆蓋全流程、縱向貫穿各層級的責(zé)任落實機制。配套制定商品煤專項考核方案，從標準制定、流程規(guī)范到考核激勵，強化干部職工對提高煤質(zhì)重要性必要性的思想認識，嚴把過程提高管理水平，搭建“全鏈條覆蓋、全環(huán)節(jié)受控”的管理框架。堅持把煤質(zhì)分析作為每日調(diào)度會重要議程，詳細通報原煤熱值、含矸率等數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)生產(chǎn)運輸區(qū)隊，加強生產(chǎn)過程動態(tài)管控。按照熱值、含矸率等數(shù)據(jù)，堅持“即時響應(yīng)、靶向施策”原則，落實專項管控方案，同步建立問題發(fā)現(xiàn)、方案制定、落地整改、效果復(fù)查的全鏈條閉環(huán)機制，推動煤質(zhì)管理向“主動防控”轉(zhuǎn)變，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。
進一步強化過程管控效能，實行“日統(tǒng)計、周分析、月考核”的管理機制，將原煤熱值等指標量化納入崗位安全生產(chǎn)責(zé)任考核體系。業(yè)務(wù)部門定期對采掘工作面進行探頂探底，以精準的煤層地質(zhì)數(shù)據(jù)為采掘生產(chǎn)組織提供科學(xué)依據(jù)，針對地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜區(qū)域制定專項方案，從技術(shù)管理層面減少夾矸混入量。將精細化作為煤質(zhì)提升的關(guān)鍵，綜采生產(chǎn)嚴格控制放頂煤質(zhì)量，全程監(jiān)督放頂煤作業(yè)，通過精準調(diào)整采煤機截割高度、優(yōu)化放頂煤步距與工藝參數(shù)等措施，減少矸石混入。同時，加強采掘用、排水管理，防止雜物上膠帶進系統(tǒng)，確保煤質(zhì)管控始終“在線”。
通過落實煤質(zhì)考核措施，將責(zé)任”層層壓實至崗位，樹牢“人人都是煤質(zhì)管理員，個個都是效益創(chuàng)造者”的全員管控理念，推動煤質(zhì)指標持續(xù)攀升，有效降低含矸率，原煤熱值穩(wěn)定保持5300大卡以上，提升成效顯著，為實現(xiàn)質(zhì)量效益、產(chǎn)銷平衡的雙提升提供堅實有力支撐。
