近期，玉華礦黨委理論學習中心組舉行專題學習研討，緊密圍繞“用‘營銷’思維抓‘生產(chǎn)’”的主題，深入開展“四種經(jīng)營理念”大討論活動，梳理總結(jié)經(jīng)驗，鞏固形成舉措，抓好措施落實，推動成果轉(zhuǎn)化。
該礦以黨委理論學習中心組、黨支部政治理論學習日舉行專題學習研討的方式，圍繞用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”主題，充分結(jié)合轉(zhuǎn)變思想觀念，厚植“營銷”思維，將市場導向融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、降本增效等全過程進行分眾化、全覆蓋的系統(tǒng)學習和深入討論，通過梳理各層面討論的意見建議和經(jīng)驗成果，形成舉措清單和保障措施。進一步明確用“營銷”思維加強煤質(zhì)管理促進產(chǎn)銷的工作舉措，以“采篩檢運”思維嚴把質(zhì)量關(guān)口，采取調(diào)整層位、加強放頂煤、精細采制化等對應措施，嚴格實行超灰扣產(chǎn)，洗選環(huán)節(jié)、儲煤現(xiàn)場檢查和裝運管理、現(xiàn)場配裝跟蹤，實效提質(zhì)促銷。進一步推行用“營銷”思維強化精細管理的工作思路，與機電精益化管理、全生命周期管理、智能化轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展相融合，實施報廢與再制造策略，確保回收率達到85%以上，再通過核心部件專業(yè)化修復，以性能恢復90%實行節(jié)約成本40%-60%?？偨Y(jié)機電故障診斷中深度學習算法應用的經(jīng)驗，準確識別軸承振動頻譜早期故障特征，提前3個月進行預警。推廣主斜井膠帶運輸機改造應用永磁同步電機的經(jīng)驗，達到運行效率提高10%，節(jié)能40%的成果。進一步強化以“營銷”思維提高管理效率的工作路徑，以“用戶導向”推動業(yè)務部門轉(zhuǎn)向“以職工為中心”，開展“走進班組、貼近職工”專項調(diào)研，收集到崗位精準培訓、班組安全建設、“四員兩長”履職等5類需求并納入監(jiān)督清單，解決了提高井下人員通勤效率等15項職工關(guān)注的問題，指導基層區(qū)隊提高出勤率、生產(chǎn)作業(yè)效率近10%。
聚焦加快成果轉(zhuǎn)化，礦井強化組織保障，開展分層級的討論活動自查自評，業(yè)務部門精準幫扶基層撰寫總結(jié)報告和優(yōu)化實施方案，宣傳推介典型案例。圍繞融入、落實等問題，更深層次討論完善整改提升方案，拓展實踐路徑，形成“學習-討論-實踐-反饋-優(yōu)化”的良性循環(huán)，推動經(jīng)驗分享、信息共享、優(yōu)勢互補、跟蹤問效、定期評估，用實績實效深入踐行“四種經(jīng)營理念”。
