下石節(jié)礦將干部作風(fēng)建設(shè)作為貫穿安全生產(chǎn)全過程的關(guān)鍵抓手，以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，以率先垂范抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，為新年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作開好局、起好步。
該礦始終將干部作風(fēng)建設(shè)擺在突出位置，不斷在以學(xué)增智、以學(xué)促行上下功夫，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，通過黨委中心組理論學(xué)習(xí)和黨員干部日常學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，引導(dǎo)各級(jí)黨員干部將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的創(chuàng)新理論和上級(jí)決策部署上來，推動(dòng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為防范風(fēng)險(xiǎn)、破解難題的具體行動(dòng)，不斷提升各級(jí)管理人員的政治素養(yǎng)與專業(yè)能力。同時(shí)，發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，強(qiáng)化“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)日常教育，推動(dòng)干部隊(duì)伍將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為防范風(fēng)險(xiǎn)、破解難題、推動(dòng)發(fā)展的具體行動(dòng)，以“頭雁效應(yīng)”引領(lǐng)全體職工實(shí)干興業(yè)。
秉承“11256”工作思路，堅(jiān)持鐵制度剛執(zhí)行，抓緊抓牢“關(guān)鍵少數(shù)”。將干部日常下井帶班、值班值守、管理成效及重點(diǎn)任務(wù)完成情況納入月度績效考核，由分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門共同考評(píng)，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)干部把紀(jì)律規(guī)矩內(nèi)化為日常行為習(xí)慣。推行“線上查崗+現(xiàn)場(chǎng)督查”模式，動(dòng)態(tài)掌握干部在崗狀態(tài)，利用工作群定位簽到、聯(lián)合巡查等方式，強(qiáng)化機(jī)關(guān)部室和地面單位值班檢查和不定時(shí)督查。深化一線工作法，黨員干部帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“不安全不生產(chǎn)、隱患未整改不生產(chǎn)”原則，在重點(diǎn)環(huán)節(jié)、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)中加強(qiáng)全程監(jiān)護(hù)，切實(shí)將管理效能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場(chǎng)安全保障能力。
通過扎實(shí)推進(jìn)黨支部現(xiàn)場(chǎng)安全管理“三三制”創(chuàng)建，組織黨員干部在重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵崗位值守，帶頭排查隱患、糾正違章。充分發(fā)揮“四員兩長”現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管職能，持續(xù)開展“零三違”班組建設(shè)，黨員干部攻堅(jiān)克難沖鋒在前，始終將安全放在首位，嚴(yán)格落實(shí)不安全不生產(chǎn)理念，不斷向安全“零”目標(biāo)邁進(jìn)，有效推動(dòng)黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合，構(gòu)建全員齊抓共管的安全新格局。
該礦通過持續(xù)深化干部作風(fēng)建設(shè)，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理基礎(chǔ)，提升黨員干部履職效能，激發(fā)全員實(shí)干興業(yè)動(dòng)能，保障礦井安全生產(chǎn)接續(xù)各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
