煤機管理中心深入踐行陜煤集團“四種經(jīng)營理念”，緊緊圍繞“全員參與、精打細算、創(chuàng)新賦能”的工作主線，貫穿于服務(wù)各環(huán)節(jié)，切實做到“節(jié)”盡所能、物盡其用，推動企業(yè)向精益化管理縱深邁進。
該中心始終堅持“從嚴從緊、按需配置”原則，嚴控公用經(jīng)費支出，確保資金精準(zhǔn)投放、用在實處。在物資管理上，嚴格執(zhí)行“按需申領(lǐng)、以舊換新”制度，完善領(lǐng)用臺賬，細化到紙張、文具等日常消耗品，從源頭上遏制不必要的采購與損耗。在能耗管控方面，實施水、電全流程精細化監(jiān)控，通過張貼節(jié)能標(biāo)識、開展專題宣傳等多種形式，增強全員節(jié)能意識，自覺踐行“人走燈滅、人離斷電”，嚴格控制非生產(chǎn)性支出。
在物業(yè)管理服務(wù)中，牢固樹立“能用則用、能修則修”的理念。一方面，鼓勵職工動手創(chuàng)新，挖掘廢舊物資剩余價值，讓節(jié)約之風(fēng)深入人心。同時，建立“日常巡查+定期維護”的設(shè)備管理機制，對電梯、消防系統(tǒng)、給排水管網(wǎng)等開展系統(tǒng)性檢查與保養(yǎng)，建立問題臺賬并及時整改。通過對公共設(shè)施進行翻新等“修舊利廢”舉措，有效延長設(shè)備使用壽命，顯著降低更新成本。
該中心著力優(yōu)化人力資源配置，樹牢“一切成本皆可控”的底線思維，以思想“破冰”推動行動“突圍”，將理念固化為思想認識、針對管轄小區(qū)的地理位置和實際情況，通過對管轄區(qū)域進行了現(xiàn)場調(diào)研和會議討論，優(yōu)化資源配置，以降本創(chuàng)效舉措為抓手，科學(xué)合理管控成本，精打細算“成本賬”。將門房實行無人值守制，縮減臨時用工人員，從而降低人工成本。
下一步，管理中心將繼續(xù)以“精打細算”為抓手，在細節(jié)處挖潛力、在管理中提效能，推動過“緊日子”真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)可持續(xù)增長的硬實力，為長遠健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
