時光鐫刻奮斗足跡，歲月見證擔(dān)當(dāng)作為。2025年，冶坪分公司始終將“四種經(jīng)營理念”深植于托管運營全過程，以安全穩(wěn)定發(fā)展為核心，在攻堅克難中砥礪前行，在守正創(chuàng)新中勇毅爭先，展現(xiàn)了以硬實力托舉零目標(biāo)、以鐵擔(dān)當(dāng)執(zhí)管新征程的實干本色與奮進(jìn)姿態(tài)。
安全托底零事故 筑牢托管生命線
該分公司始終把安全生產(chǎn)擺在首要位置，以“時時放心不下”的責(zé)任感筑牢安全根基，編制治本攻堅三年行動8方面34項任務(wù)清單，扎實開展“1+4”安全風(fēng)險辨識評估，精準(zhǔn)管控51項風(fēng)險，逐一制定管控措施并分解落實到人。聚焦“一通三防”核心，施工順層鉆孔、瓦斯抽采評價鉆孔等各類鉆孔123個，抽放瓦斯121萬方；配套建成阻化劑系統(tǒng)、黃泥灌漿系統(tǒng)，構(gòu)筑起全方位防災(zāi)屏障。同時，完成井下通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整4次，安裝監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)分站10臺、傳感器78臺，為安全生產(chǎn)筑牢技術(shù)支撐。常態(tài)化開展安全培訓(xùn)，覆蓋從業(yè)人員433人次、安全管理人員48人次、特種作業(yè)人員26人次，組織警示教育2750人次，嚴(yán)格落實“雙值雙帶”制度，強化現(xiàn)場安全監(jiān)管，全年保持安全“零”目標(biāo)，筑牢了整體托管運營的生命線。
生產(chǎn)承壓穩(wěn)推進(jìn) 夯實托管硬支撐
面對生產(chǎn)任務(wù)緊張、經(jīng)營壓力加大、人員離休遞增等多重挑戰(zhàn)，該分公司精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，穩(wěn)住生產(chǎn)經(jīng)營基本盤。各項重點工程高效落地，順利完成二期整體托管投標(biāo)及合同續(xù)簽，1303備采工作面設(shè)備設(shè)施安裝、1308綜采工作面設(shè)備設(shè)施回撤及密閉工程圓滿收官。設(shè)備升級改造持續(xù)發(fā)力，1307掘進(jìn)工程扎實推進(jìn)，單頭掘進(jìn)進(jìn)尺達(dá)到280m/月，為后續(xù)生產(chǎn)接續(xù)奠定基礎(chǔ)。同時，深化內(nèi)部管理提質(zhì)增效，建立甲乙雙方溝通協(xié)調(diào)機制，加大不規(guī)范罰款申訴扣減力度，優(yōu)化人力資源配置，提升用工效率；嚴(yán)格奉行“艱苦奮斗，勤儉創(chuàng)業(yè)”思想，非生產(chǎn)性費用支出較上年同期明顯下降，全年完成煤炭產(chǎn)量112萬噸，進(jìn)尺2987米，營業(yè)收入1.06億元，為推動整體托管運營高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。
黨建賦能聚合力 夯實托管新動能
以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理深度融合，為發(fā)展注入強勁紅色動力。嚴(yán)格落實“第一議題”制度，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想及各類重要論述。充分利用“三會一課”、主題黨日、綜合素質(zhì)提升大講堂等載體，結(jié)合QQ、微信等網(wǎng)絡(luò)平臺，構(gòu)建線上線下聯(lián)動學(xué)習(xí)格局。深化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，在1303工作面安裝接續(xù)等關(guān)鍵時期成立黨員攻堅小組，讓黨旗在一線高高飄揚。全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，明確四級責(zé)任清單，創(chuàng)新“廉潔+業(yè)務(wù)”教育模式。群團(tuán)工作有聲有色，開展迎新春趣味活動、拔河比賽、職工歌會等文體活動9場，完善困難職工檔案，慰問困難職工35戶，開展金秋助學(xué)幫扶7人，化解職工訴求3起，職工幸福指數(shù)持續(xù)提升，連續(xù)實現(xiàn)穩(wěn)定“零”目標(biāo)。
錨定目標(biāo)再發(fā)力 奮進(jìn)托管新征程
2026年，該分公司將錨定安全、穩(wěn)定、廉潔、環(huán)保“四零”目標(biāo)，聚焦產(chǎn)量、進(jìn)尺、營業(yè)收入等核心任務(wù)，緊盯1303工作面過地質(zhì)變化及仰采防治水、1307掘進(jìn)貫通等重點工作，強化風(fēng)險防控與隱患治理，筑牢安全底線；深化與甲方“責(zé)任共擔(dān)、利益共享”協(xié)作機制，優(yōu)化生產(chǎn)組織與調(diào)度，保障材料設(shè)備供應(yīng)，確保生產(chǎn)接續(xù)有序；持續(xù)挖潛增效，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)、加快資金回籠、嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，提升經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量；加強干部作風(fēng)與人才隊伍建設(shè)，關(guān)注職工訴求、完善后勤保障，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力，以務(wù)實舉措推動分公司托管運營高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。
