驗收會議
6月5日至6日，中煤政研會會長田淮俊、顧問馬德慶、李演珍副秘書長、徐騰生副處長，陜煤化集團(tuán)黨群工作部部長夏迎廣來到陜西中能煤田有限公司，在該公司黨委書記、董事長黃彬生，黨委副書記、總經(jīng)理張興堂、黨委副書記曹新友以及各副總經(jīng)理的陪同下對公司五精管理示范基地和示范礦進(jìn)行檢查驗收。
中煤政研會專家驗收組首先在榆陽煤礦聯(lián)建樓現(xiàn)場觀摩了綜采隊班前禮儀，機(jī)電隊、調(diào)度中心崗位雙述表演，并依次檢查了榆陽煤礦井口、調(diào)度信息中心、成本核算室，又乘車赴斜井工業(yè)廣場職工技能實踐操作培訓(xùn)基地進(jìn)行現(xiàn)場檢查，該基地現(xiàn)暫設(shè)七個培訓(xùn)點(diǎn)，分別是刮板輸送機(jī)培訓(xùn)點(diǎn)、采煤機(jī)培訓(xùn)點(diǎn)、液壓支架培訓(xùn)點(diǎn)、泵站培訓(xùn)點(diǎn)、風(fēng)門連鎖培訓(xùn)點(diǎn)、錨桿支護(hù)培訓(xùn)點(diǎn)和電氣設(shè)備培訓(xùn)點(diǎn)，專家驗收組一一進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗收。最后，在公司二樓會議室召開驗收會議，中能公司黨委書記、董事長黃彬生用“四則運(yùn)算”方式形象生動地描述匯報了公司企業(yè)文化治企的方法，他講到：一是我們堅持用乘法做好企業(yè)的戰(zhàn)略定位，力求有一個跨越式的發(fā)展；二是我們努力用好“加、減”法，就是又破又立的推行先進(jìn)文化治企的理念和方法；三是我們堅持用“除法”來解決發(fā)展動力問題，用取得的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做被除數(shù)，用人數(shù)做除數(shù)，看與全國先進(jìn)煤礦差距，用已取得資源做被除數(shù)，把循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求做除數(shù)，看資源利用率，努力在“四個轉(zhuǎn)化”上用氣力，努力在崗位價值、團(tuán)隊合作、礦井安全上做最好。公司黨委副書記曹新友以課件形式詳細(xì)地匯報了中能公司五精管理實踐工作，重點(diǎn)講述了三基九力、英雄行動、五精管理以及五精創(chuàng)新等內(nèi)容。
中煤政研會專家驗收組通過現(xiàn)場驗收、聽取匯報，對陜西中能煤田有限公司五精管理工作給予充分的肯定，他們表示中能公司在短短的兩年里文化建設(shè)的快速發(fā)展，是其它企業(yè)不可比擬的特色文化，中能公司具備四個靚點(diǎn)，即一是思路清晰、境界高；二是虛懷若谷、廣納百川；三是棄而不舍、持之以恒；四是有特色、重實效。并要求中能公司要繼續(xù)堅持文化治企的路子，百尺竿頭，更進(jìn)一步，不負(fù)重托，真正把基地做好，最后宣布陜西中能煤田有限公司五精管理示范基地和五精管理示范礦順利通過驗收。（中能）
公司黨委書記、董事長黃彬生向中煤政研會顧問馬德慶介紹情況。
中煤政研會專家驗收組查閱有關(guān)資料。
