3 月 27 日，公司組織開展 2026 年工作會(huì)制度集中宣貫培訓(xùn)。公司本部及所屬單位 150 余名干部職工參會(huì)，實(shí)現(xiàn)會(huì)議精神與制度要求精準(zhǔn)傳達(dá)、全面覆蓋。
本次宣貫聚焦5 個(gè)職能領(lǐng)域、8 部分重點(diǎn)內(nèi)容，既深入解讀公司年度工作會(huì)精神與 2026 年工作要點(diǎn)，又系統(tǒng)講解生產(chǎn)經(jīng)營、職工權(quán)益等關(guān)鍵制度，包括《年薪考核管理辦法》《銷售煤質(zhì)管理辦法》《員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》《員工考勤與休假管理辦法》《勞動(dòng)合同管理辦法》等。培訓(xùn)由企業(yè)管理部、綜合管理部、總調(diào)度室、人力資源部等 5 個(gè)職能部門業(yè)務(wù)骨干主講，圍繞年度工作部署的背景意義，進(jìn)一步明晰公司 2026 年目標(biāo)任務(wù)與實(shí)施路徑；結(jié)合制度修訂背景與管理實(shí)際需求，逐條拆解核心條款、明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，幫助參會(huì)人員精準(zhǔn)把握制度內(nèi)涵，為制度落地執(zhí)行夯實(shí)基礎(chǔ)。
此次集中宣貫培訓(xùn)，進(jìn)一步統(tǒng)一了全員思想認(rèn)識(shí)，明確了制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與工作要求，有效推動(dòng)制度落地見效、提升員工履職能力，持續(xù)助力公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)。參訓(xùn)人員紛紛表示，將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，深學(xué)細(xì)悟制度內(nèi)容，嚴(yán)格依規(guī)辦事、按章操作，切實(shí)把制度要求轉(zhuǎn)化為工作實(shí)效，以制度規(guī)范管理、以高效執(zhí)行推動(dòng)發(fā)展，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)管理根基。
