陜西工人報 2014年4月29日 煤業(yè)二版
銅川礦業(yè)玉華煤礦為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井精細(xì)化管理，以精益求精、打造亮點、重點工作得到有效推進(jìn)為原則，以“四項技術(shù)”為亮點，通過試點實踐，并逐步在全礦范圍內(nèi)成功推廣應(yīng)用“四項”技術(shù)，加強(qiáng)礦井各區(qū)域的科學(xué)規(guī)范管理，創(chuàng)建文明、整潔、有序、高效的工作環(huán)境，進(jìn)而提升企業(yè)管理水平。
礦黨政領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合礦井實際，以強(qiáng)化理念為抓手，以推行職工行為養(yǎng)成為基礎(chǔ)，以打造精細(xì)化管理為著力點，選定綜采隊、掘四隊、通滅區(qū)、機(jī)電車間為“四項技術(shù)”試點單位，制定出標(biāo)識、看板、定置、編碼管理實施細(xì)則。機(jī)電車間作為較早的實施“四項技術(shù)”的單位，一改以往車間內(nèi)設(shè)備、配件、纜線堆放雜亂無章的情況，步入車間內(nèi)部，物資分類井然有序，使人猶如置身現(xiàn)代化生產(chǎn)流水線，空間得到合理利用，環(huán)境衛(wèi)生得到極大改善，簡潔優(yōu)美明亮的工作環(huán)境緩解了職工緊張的工作壓力，從而促進(jìn)職工工作效率得到極大提升。
隨著“四項技術(shù)”在各個試點的成功應(yīng)用，各單位紛紛實行定置、標(biāo)識等管理，以“科學(xué)、合理、規(guī)范、美觀”為基礎(chǔ)，大到一個書柜小到一個茶杯“各歸其位”，井下變電所、機(jī)電硐室等重點區(qū)域配置看板，對崗位職責(zé)等進(jìn)行了說明，明確了責(zé)任，便捷了管理。各工作區(qū)域內(nèi)設(shè)置的人性化提示語標(biāo)識與看板以實用為標(biāo)準(zhǔn)，宣傳安全生產(chǎn)、文化理念、先進(jìn)典型、愿景目標(biāo)等，積極為職工創(chuàng)造良好的工作氛圍?？剖胰藛T佩戴胸牌，下井人員安全帽實名制，編碼標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
“四項技術(shù)”在全礦的成功應(yīng)用，為廣大干部職工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)文化在職工群眾中落地生根。
編輯：郝 龍
