剛進入夏季，三里洞社區(qū)管理中心就立即動手制定“三防”工作安排和“三防”預案，從抓薄弱環(huán)節(jié)入手，采取得力措施，筑牢今年汛期的“三防”墻。
一是成立了“三防”工作領(lǐng)導小組及辦公室，并對領(lǐng)導小組的成員進行了明確地分工；二是要求四個管委分會和五個部門立即對所轄區(qū)域和所管范圍的“三防”安全隱患進行一次排查，對排查出的問題，迅速采取措施落實人員進行整改，及時消除隱患，防止事故的發(fā)生；三是根據(jù)中心的特點，“三防”工作實行片區(qū)管理，實行“誰主管，誰負責”，部門的第一責任人就是“三防”工作的直接責任人，并在所轄區(qū)域中設立了六個監(jiān)測點，確保監(jiān)測點的信息能第一時間反饋到中心；四是多方聯(lián)動，暢通信息。建立了汛期值班和領(lǐng)導帶班制度，從5月1日起，堅持24小時值班，密切關(guān)注汛情、險情，做好汛期災情、雨情的下情上傳、上情下達，確保信息與政令暢通；五是成立了“三防”搶險分隊，中心全體男職工均為危急時候的“三防”搶險隊員，并要求在汛期所有搶險隊員必須確保信息通暢，保證一旦出現(xiàn)險情能夠拉得出、搶得上、守得?。涣窃诟鱾€片區(qū)成立了“聯(lián)絡叫醒”小組，在危急的時候互相叫醒，確保廣大人民生命財產(chǎn)的安全。
編輯： 魚聰玲
