在煤炭市場“嚴冬”挑戰(zhàn)下，東坡礦精抓煤質，細抓運銷，用“六道關卡”，構建煤炭運銷綠色通道，確保該礦全年各項工作順利完成。
第一道：設計關。該礦根據(jù)井下600區(qū)域及東二、東三區(qū)域狀況，責令地測科，天天下井寫實，與生產(chǎn)科會診工作面變化，從優(yōu)先考慮煤質的角度出發(fā)，科學設定井下開采方式。第二道：采掘關。由生產(chǎn)、動力等業(yè)務科室牽頭，組織技術骨干跟班貫徹作業(yè)規(guī)程，超前做好地質預報防范，在過斷層、遭遇地質變化時，采取保護性措施，采底矸與頂矸，少出矸，出好煤。對井下零散工程及巷道拉底、修復中產(chǎn)生的矸石，安排專人排矸。并按標準設置炮眼數(shù)量，控制藥量，在工序中提升煤質。第三道：運輸關。執(zhí)行煤質管理包保獎懲制度，嚴細井上、下運輸管理，嚴禁垃圾、雜物、超顆度矸石混入煤中。經(jīng)煤質巡檢員發(fā)現(xiàn)，有違規(guī)行為的，一次處罰50元，并對所在單位“一把手”連帶處罰100元，并通報全礦；凡煤質不達標的，按制度集體下浮月度工資。第四道：管理關。煤質科對全礦煤質下達計劃指標，安排專人，每天檢測原煤、商品煤質量，及時預測預報，發(fā)現(xiàn)問題，制定對策，立即跟蹤整改，將發(fā)熱量保持在5000大卡以上。又結合實際，按照大塊煤、中塊煤、粒煤、末煤、原煤規(guī)格，分區(qū)存儲，規(guī)范裝運秩序。第五道：服務關。把“客戶就是上帝”作為工作要求，選運區(qū)、煤質科、保衛(wèi)科，禮貌熱情待客，及時溝通反饋信息，積極幫助客戶加蓋篷布、打掃車身、疏通道路。銷售人員、機關干部聯(lián)合辦公，認真檢票、簽票、過磅、打票，千方百計保證客戶滿意。第六關：提高關。緊跟煤市變化，回訪老客戶，吸取好建議，進一步煤質與服務質量；聯(lián)系新客戶，拓展銷售，降低庫存。成立專門煤質管理機構，黨政領導掛帥指揮，每天召開煤質分析會，制定改進措施，落實整改項目，苦練“御寒內(nèi)功”，努力實現(xiàn)“零庫存”。
編輯：郝 龍
