玉華礦堅持將“嚴(yán)、細(xì)、實”工作要求貫穿安全生產(chǎn)全過程，聚焦重點工作任務(wù)落實和強化現(xiàn)場安全管理，不斷提高安全風(fēng)險辨識和隱患排查治理的質(zhì)量和力度，多維度織密織密百日安全“防護(hù)網(wǎng)”。
圍繞后45天安全生產(chǎn)重點工作，該礦堅持安全穩(wěn)定的工作原則，充分利用周二、周五的安全規(guī)程和警示教育學(xué)習(xí)日時間，組織全員持續(xù)學(xué)習(xí)宣貫新《煤礦安全規(guī)程》《煤礦重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)，集中觀看事故案例警示教育片，深入剖析事故原因，深刻認(rèn)識年末歲終安全生產(chǎn)形勢，引導(dǎo)干部職工時刻繃緊安全弦，克服麻痹思想，杜絕僥幸心理，切實增強“我要安全、我會安全、我能安全”的意識和能力。
聚焦強化現(xiàn)場安全管理，堅持將安全風(fēng)險辨識和隱患排查治理的雙重預(yù)防機制落實作為安全基礎(chǔ)保障，以干部查管理、技術(shù)人員查規(guī)范、現(xiàn)場職工查操作的層層推進(jìn)，有效規(guī)范生產(chǎn)安全運行管理，加強生產(chǎn)過程動態(tài)管控。結(jié)合盤區(qū)接續(xù)、二盤區(qū)封閉和災(zāi)害治理等重點任務(wù)，把制度措施執(zhí)行落實作為安全管理重點。按照全系統(tǒng)各專業(yè)責(zé)任劃分，以周、旬、月為節(jié)點，分區(qū)域、分時段進(jìn)行安全制度和作業(yè)規(guī)程大檢查。
按照“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作要求，進(jìn)一步強化采掘頭面頂板管理和設(shè)備管理維護(hù)，發(fā)揮“四員兩長”現(xiàn)場監(jiān)督作用，強化支護(hù)管理，實施短掘短支，實行“包點、包機、包責(zé)任人、包設(shè)備運轉(zhuǎn)”工作法，切實做好日常維護(hù)和定期檢修，保障工作環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、運輸環(huán)節(jié)安全可靠。聚焦南翼三四盤區(qū)重點項目建設(shè)，將物資人員運輸效率提升作為重點保障措施，加強電機車、單軌吊、膠輪車等輔助運輸設(shè)備的維護(hù)、檢修、使用、專項治理等管理制度落實，為重點項目安全有序推進(jìn)提供堅強保障。
錨定構(gòu)建全員抓落實的工作格局，嚴(yán)格落實“三管三必須”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”工作要求，以雙重預(yù)防、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、NOSA安健環(huán)的機制融合為抓手，按照“關(guān)口前移、風(fēng)險導(dǎo)向、源頭治理、精準(zhǔn)管理、科學(xué)預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)”工作要求，全面加強安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)。把風(fēng)險分析研判、管控措施落實、隱患排查治理作為強化現(xiàn)場安全管理的重要抓手，嚴(yán)格落實包保制度，分層分級壓實礦領(lǐng)導(dǎo)、部室、區(qū)隊、班組、崗位等全鏈條安全責(zé)任，在此基礎(chǔ)上組建安全巡回督導(dǎo)組，每月對區(qū)隊開展4次以上動態(tài)檢查，指導(dǎo)區(qū)隊安全有序組織生產(chǎn)作業(yè)，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題，促進(jìn)隱患整改治理。緊緊圍繞辨識出的“人、機、物、環(huán)”等方面風(fēng)險點，建立健全安全風(fēng)險警示報告制度和風(fēng)險辨識“提醒卡”制度，制定管控責(zé)任單位、管控責(zé)任人和具體管控措施，將管理責(zé)任和工作任務(wù)分解到月、周、日、班次，“四員兩長”按照班前、班中、班后對照風(fēng)險清單和崗位風(fēng)險卡逐項檢查，盯緊看牢重點區(qū)域、重點工作、重點時段和關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位，以風(fēng)險預(yù)控、動態(tài)管控、全過程監(jiān)控的多維度安全管理，為礦井安全生產(chǎn)提供堅強保障。
