玉華礦牢固樹立“一切為安全工作讓路、一切為安全工作服務(wù)”的理念，以落實(shí)“安全意識到位、措施落實(shí)到位、安全行為到位、現(xiàn)場監(jiān)管到位”為抓手，緊盯重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工作、關(guān)鍵崗位，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，全力以赴推動安全生產(chǎn)工作穩(wěn)開局起好步。
該礦深入推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動，持續(xù)運(yùn)用“四學(xué)模式”開展多層次、常態(tài)化安全學(xué)習(xí)教育，通過學(xué)習(xí)研討、集中培訓(xùn)，深入開展“一規(guī)程五細(xì)則”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，基層區(qū)隊(duì)通過班前會“每日五題”，檢驗(yàn)提高職工安全素質(zhì)。開展全員警示教育專項(xiàng)活動，在討論剖析中“找茬”，練就發(fā)現(xiàn)安全隱患的“火眼金睛”。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間，開展自救器佩戴強(qiáng)化培訓(xùn)和避災(zāi)路線繪制，以突擊檢查、督學(xué)促學(xué)等手段檢驗(yàn)效果，提高應(yīng)急能力。結(jié)合安全生產(chǎn)工作新要求，全面開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識，系統(tǒng)梳理作業(yè)項(xiàng)目，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)辨識管控、安全措施交底、現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)、作業(yè)人員動態(tài)監(jiān)控與全程視頻錄像等制度措施，強(qiáng)化責(zé)任意識與履職能力。
堅(jiān)持防風(fēng)險(xiǎn)除隱患“兩手抓”，關(guān)口前移、源頭治理，把握防范管控主動權(quán)。年初起步，深入開展井上下、全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的事故隱患大排查，緊盯瓦斯、水害、火災(zāi)、沖擊地壓、頂板等重大災(zāi)害治理，強(qiáng)化采掘接續(xù)、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，全面排查整治事故隱患，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場整改閉合，推動各項(xiàng)安全措施落實(shí)落地。為崗位職工制作發(fā)放崗位風(fēng)險(xiǎn)明白卡，方便職工隨時(shí)隨地學(xué)，熟知崗位危險(xiǎn)因素、防范及處理措施，抓實(shí)抓細(xì)風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作。落實(shí)冬季“三防”安全生產(chǎn)行動實(shí)施方案，每周定期開展消防安全隱患排查整治專項(xiàng)檢查，及時(shí)消除各類安全隱患，形成風(fēng)險(xiǎn)辨識管控、隱患排查治理堅(jiān)固防線，筑牢安全防護(hù)“隔離墻”。
聚焦現(xiàn)場安全管理，積極推行“網(wǎng)格化清單式”安全管理模式，各級管理人員下沉一線，落實(shí)層級包保責(zé)任，通過礦領(lǐng)導(dǎo)查部門、部門查區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)查作業(yè)點(diǎn)、信息化系統(tǒng)查漏補(bǔ)缺，做到現(xiàn)場安全管理全覆蓋。不斷強(qiáng)化“四員兩長”管理，進(jìn)一步壓實(shí)區(qū)隊(duì)長、班組長、技術(shù)員、安檢員、瓦檢員、驗(yàn)收員的現(xiàn)場管理職責(zé)，實(shí)行“班班有檢查、日日有分析”的動態(tài)管控模式。加大“四員兩長”履職考核、“零三違”班組創(chuàng)建考核激勵力度，充分發(fā)揮“四員兩長”現(xiàn)場管理作用，把人的安全行為治理作為安全管理工作的硬核措施，充分發(fā)揮礦山安全監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)效能，采取“現(xiàn)場檢查、視頻巡查、職工監(jiān)督”相結(jié)合的方式，保持反“三違”高壓態(tài)勢，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、通報(bào)一起。以“安全互保結(jié)對子”管理模式，增強(qiáng)自?；ケＢ?lián)保意識，構(gòu)建全員聯(lián)動防線，多措并舉構(gòu)建層層抓落實(shí)的安全工作格局。
