玉華礦干部職工春節(jié)期間堅守崗位，通過安全自查防風(fēng)險與接續(xù)安裝抓統(tǒng)籌的雙輪驅(qū)動，為實現(xiàn)全年任務(wù)及一季度目標(biāo)夯實基礎(chǔ)。
堅持以更嚴的基調(diào)抓本質(zhì)安全，圍繞貫徹落實中省和上級監(jiān)管部門加強春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的部署要求，礦井以班班安全學(xué)習(xí)教育、天天安全自查自改不間斷的態(tài)勢，持續(xù)提高全員安全意識，壓實崗位安全責(zé)任。通過班前會組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)安排部署和特殊時段管理制度措施，結(jié)合案例剖析開展“大討論大反思”，深刻吸取事故教訓(xùn)，時刻繃緊安全生產(chǎn)弦。嚴格班前安全確認、崗前安全學(xué)習(xí)和每日風(fēng)險分析評估，精準防控崗位風(fēng)險，確保職工以良好的精神身體狀態(tài)投入到安全生產(chǎn)工作當(dāng)中。
持續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)干部“雙值班雙帶班”制度執(zhí)行和“四員兩長”關(guān)鍵崗位履職考核及應(yīng)急值班值守的督導(dǎo)巡查，通過動態(tài)考核確保安全生產(chǎn)責(zé)任體系剛性運行，筑牢現(xiàn)場管理防線。礦黨政牽頭組織，節(jié)前至春節(jié)持續(xù)開展安全檢查，以各專業(yè)進行全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)隱患大排查，提高自查自改、排查整治質(zhì)量，不斷加強采掘生產(chǎn)、盤區(qū)開拓等安全監(jiān)管力度。同步進行地面系統(tǒng)運行、設(shè)備管理和消防安全、冬季“三防”安全檢查。嚴格執(zhí)行隱患分級分類管理和閉環(huán)銷號制度，為職工安全守崗和礦井安全生產(chǎn)提供堅強保障。
堅持以更穩(wěn)的姿態(tài)抓生產(chǎn)接續(xù)，充分發(fā)揮智能綜采系統(tǒng)優(yōu)勢，持續(xù)提高精細管理效能，在厚煤層開采中加強地質(zhì)預(yù)報，優(yōu)化改進頂煤弱化工藝，千方百計提高回采率和工效。落實設(shè)備全生命周期管理和預(yù)防性檢修，實行設(shè)備三級維保制度，以一般、復(fù)雜故障限時檢修考核機制，穩(wěn)定開機率做到正規(guī)循環(huán)作業(yè)出好煤，穩(wěn)定5300大卡以上熱值促進銷售增效益，確保高質(zhì)量完成保供任務(wù)。
春節(jié)期間，礦井各專業(yè)聯(lián)合開展409接續(xù)工作面設(shè)備安裝現(xiàn)場勘查調(diào)研，通過系統(tǒng)梳理分析和科學(xué)統(tǒng)籌安排，建立工作面設(shè)備運輸安裝、盤區(qū)主運輔運系統(tǒng)安裝的“路線圖、工期表”，以“兩步走、三階段”統(tǒng)籌隊伍布置、運輸協(xié)調(diào)、工期工藝、物資材料等工作，以超前謀劃、精心準備全力推動設(shè)備安裝、盤區(qū)接續(xù)、項目建設(shè)等重點工作安全按期有序落實。進一步優(yōu)化管理舉措，提升職工上下班通勤率、出勤率、工時利用率，集中優(yōu)勢力量高效推進三盤區(qū)開拓和接續(xù)工作面切眼掘進，精細組織生產(chǎn)過程提升單進水平，聚力創(chuàng)建精品采掘工作面，打造南翼四盤區(qū)軌道巷高效運輸線路，推進中央變電所設(shè)備安裝調(diào)試和單軌吊安裝等系統(tǒng)工程，全面提升系統(tǒng)效能。通過落實“雙線并進”的扎實舉措，全礦上下以節(jié)日堅守詮釋責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以實干實效為實現(xiàn)首季度“開門紅”及全年任務(wù)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
