今年以來，鴨口公司綜采隊通過推行精細化管理，加強作業(yè)現(xiàn)場管理等措施，提高了員工現(xiàn)場作業(yè)效率，有力地促進了安全生產(chǎn)，消滅了輕傷以上人身事故，創(chuàng)出了建隊以來的最好成績，取得安全生產(chǎn)、效益雙豐收。
該隊首先從精細化管理著手，堅持隊干部跟班，狠抓現(xiàn)場管理。做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場、落實措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場的“三到現(xiàn)場”。嚴格執(zhí)行“三人聯(lián)簽”開工制和“四位一體”現(xiàn)場安全管理制度，規(guī)范員工的工序操作，要求員工堅持正規(guī)循環(huán)操作。以各崗位工種的精細化管理為標準，以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為重點，規(guī)范崗位操作。對各崗位、各工種都制定了嚴格的操作程序和操作標準。同時在規(guī)范崗位操作中，要求各工種在生產(chǎn)過程中時刻監(jiān)護設備的運轉情況，當設備出現(xiàn)問題時，堅決執(zhí)行停機處理，嚴禁設備帶病運轉，避免各類事故的發(fā)生。
該公司在加強質量標準化工作的同時，推行了精細化管理。把“四項技術”的應用，作為開展精細化管理的途徑。對各種電氣設備、機械設備等進行了分類有序的編號。各類開關，材料、設備配件都實行定置管理，使其擺放有位置，存儲有位置，使用有位置。井下所有的設施和工作場所，根據(jù)不同的要求都設有不同的標識，如配電點、水倉、避災路線等。設備全部掛牌管理，對設備的型號、基本參數(shù)、維護人都有明確的說明，大大促進了該隊的安全生產(chǎn)。
編輯：劉孝文
