今年以來，柴家溝井始終將班組建設(shè)作為框架高質(zhì)量發(fā)展的“壓艙石”，以制度為綱、以主題為引、以創(chuàng)新為魂、以培訓(xùn)為翼，更以精細管理破題，全方位打通班組建設(shè)“最后一公里”，推動基層管理從“規(guī)范”向“優(yōu)質(zhì)”、從“高效”向“精益”跨越，讓班組真正成為礦井安全生產(chǎn)的“前沿堡壘”。
制度領(lǐng)航錨定班組建設(shè)“航向標”。該礦堅持從制度體系入手，修訂完善《班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施辦法》等系列管理制度，清晰界定班組管理的職責邊界、操作流程與考核標準，為班組建設(shè)劃定“硬標尺”。同時，創(chuàng)新推行“月考核、季獎懲”動態(tài)反饋機制，將考核結(jié)果與班組績效、個人評優(yōu)直接掛鉤，不僅讓先進班組“有面子、得實惠”，更讓后進班組“知不足、明方向”，在全礦形成“比學趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)”的濃厚氛圍，為班組建設(shè)筑牢規(guī)范化根基。
主題驅(qū)動點亮班組建設(shè)“導(dǎo)航燈”。結(jié)合礦井安全生產(chǎn)與班組管理痛點，該礦精心策劃“五小創(chuàng)新月”“一通三防活動月”“隱患排查攻堅月”等十二項主題活動，實現(xiàn)“月月有重點、季季有突破”。每月圍繞主題開展專項培訓(xùn)、現(xiàn)場實操、知識競賽等活動，既保證了班組建設(shè)的連續(xù)性與系統(tǒng)性，又避免了管理“疲勞感”，讓班組成員在沉浸式參與中強化安全意識、規(guī)范操作行為。例如“煤質(zhì)管理提升月”期間，通過強化源頭和生產(chǎn)過程控制，根據(jù)煤層賦存變化，及時調(diào)整層位，改進采放工藝，實行全方位、全過程煤質(zhì)管理，不僅錘煉了技能，更增強了班組凝聚力與協(xié)作力。
創(chuàng)新賦能激活班組建設(shè)“動力源”。該礦大力倡導(dǎo)“人人皆可創(chuàng)新、處處皆能創(chuàng)新”的主題，鼓勵班組成員聚焦生產(chǎn)難點開展“五小”創(chuàng)新（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議）。今年以來，井下一線班組自主研發(fā)的“供風管路清風裝置”，解決了管路積塵堵塞難題，大幅提升了通風效率。后部刮板輸送機清煤裝置的投用，將人工清煤時間縮短了20%，年節(jié)約人工成本超10萬元。這些“接地氣”的創(chuàng)新成果，不僅破解了安全生產(chǎn)“卡脖子”問題，更讓班組成員感受到“創(chuàng)新有價值、實干有回報”，激發(fā)了基層創(chuàng)新活力。
培訓(xùn)助力鍛造班組建設(shè)“硬脊梁”。為提升班組成員“軟實力”，該礦構(gòu)建“內(nèi)外聯(lián)動、學用結(jié)合”的培訓(xùn)體系。內(nèi)部定期組織安全生產(chǎn)知識講座、技能操作比武、應(yīng)急處置演練，讓老工人“傳幫帶”、新職工“學練干”，確保操作技能“人人過硬”。外部邀請行業(yè)專家開展專題授課，通過講解智能化開采、高效通風等前沿技術(shù)，拓寬班組成員視野。今年已開展培訓(xùn)10余次，覆蓋職工500余人，為班組建設(shè)注入“專業(yè)動能”。
精細破題定制班組建設(shè)“好幫手”。聚焦基層區(qū)隊資料管理“無序、難找、低效”的痛點，該礦通過走訪調(diào)研、座談交流，為各單位“量身定制”專用文件盒，讓精細化管理融入班組日常。文件盒外觀印刻礦井照片與專屬標識，強化班組歸屬感；內(nèi)部按區(qū)隊職能科學分區(qū)，采掘一線細分“作業(yè)規(guī)程”“隱患排查”等模塊，方便實時更新數(shù)據(jù)；二線井輔增設(shè)“設(shè)備故障登記”“備件申領(lǐng)臺賬”等區(qū)域，助力設(shè)備管理閉環(huán)。自文件盒投用以來，班組資料管理效率提升30%。整理資料時能快速回顧安全要點，強化風險意識；交接班時，清晰臺賬讓工作銜接“零縫隙”，減少協(xié)作內(nèi)耗；區(qū)隊管理人員通過規(guī)范資料，精準發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，制定改進措施，真正實現(xiàn)“小事不出班組、問題及時解決”。
柴家溝井將持續(xù)以“制度+創(chuàng)新+精細”為抓手，不斷探索班組建設(shè)新路徑，讓班組成為安全生產(chǎn)的“穩(wěn)固基石”、創(chuàng)新創(chuàng)效的“活力源泉”，推動礦井在高質(zhì)量發(fā)展道路上穩(wěn)步前行。
