銅川礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟運行分析會后，運銷銅川分公司積極組織科級以上領導干部認真學習傳達會議精神，分析目前市場形勢、各礦（廠）生產(chǎn)情況，并結合任務目標安排布署二季度營銷工作。
會上，運銷公司領導學習傳達了礦業(yè)公司黨委書記王蓬講話精神及副總經(jīng)理封建利在會上所做的一季度經(jīng)濟運行分析報告。運銷公司各領導、各部門負責人針對分管業(yè)務，結合會議精神、市場實際對下階段工作思路進行了匯報。經(jīng)過梳理，共有10項具體措施：一是繼續(xù)加強市場和用戶工作，密切關注市場形勢；二是實行積極的營銷策略；三是重視和加強省內(nèi)電煤工作力度；四是加強與上級及鐵路部門的溝通協(xié)調；五是進一步加大“協(xié)同營銷”力度；六是堅持鐵路運銷與公路銷售并重；七是進一步加強煤質管理，促銷提效；八是實行“有保有限”的工作措施九是提高洗煤廠的產(chǎn)銷量、質量；十是進一步加強貨款回收工作。
通過對礦業(yè)公司一季度經(jīng)營分析會的傳達學習，運銷公司黨政領導一致認為，要持之以恒的與礦業(yè)公司加強溝通配合，統(tǒng)一思想，加大協(xié)同營銷力度，堅持雙方領導同跑市場、同下礦，共同解決銷售中遇到的困難和難題，大力構建合作共贏機制，抱團取暖，才能戰(zhàn)勝嚴峻的市場挑戰(zhàn)。
編輯：郝 龍
