鐵運分公司車務段強化對中間站調車作業(yè)工作的規(guī)范管理，通過日常模擬演練，促進職工調車作業(yè)標準化習慣的養(yǎng)成，確保調車作業(yè)安全。
該段堅持中間站每個季度對每個班組進行一次調車作業(yè)標準化模擬演練。按照《鐵路技術管理規(guī)程》、《行車組織規(guī)則》、《鐵路調車作業(yè)國家標準》，結合車站設備等實際情況，比照實戰(zhàn)的標準制定調車作業(yè)標準化模擬演練方案，從調車作業(yè)的準備、計劃編制、審核、傳達、人員分工、著裝檢查等，達到作業(yè)程序清晰、作業(yè)標準明確，在模擬演練中逐步加深理解和記憶，動作逐步熟練和規(guī)范。隨著平面無線調車設備的普及，原來使用手信號調車作業(yè)方式，全部變?yōu)槭褂闷矫鏌o線調車設備作業(yè)方式，時間久了，作業(yè)人員對手信號調車作業(yè)方式產生生疏現象，一旦設備發(fā)生故障，臨時使用手信號進行調車作業(yè)有一定的安全風險，針對這一實際情況，他們自編一套手信號模擬演練操，在每次模擬演練時操作一次，確保在實戰(zhàn)中能夠熟練準確的應用。每次模擬演練保證班組中有聯(lián)系的各崗位全員參加，確保模擬演練程序、標準的統(tǒng)一。
持之以恒的調車作業(yè)模擬演練，促進調車人員在作業(yè)過程中執(zhí)行標準化良好習慣的養(yǎng)成，提高了調車人員的業(yè)務技能和素質，提高處理非正常情況下產生各類問題的能力，有效控制安全風險，充分發(fā)揮調車人員在整個調車工作環(huán)節(jié)的核心作用。培養(yǎng)班組的團隊精神，班組人員在一班工作過程中做到互相提醒提示，達到班組的自控互控，形成全員保安全的濃厚氛圍，發(fā)揮每一個職工內在的潛力和智慧來確保運輸生產安全。為一線職工展示作為搭建平臺，激活班組職工自身價值的體現，調動職工工作的積極性，主動為安全生產獻計獻策。
編輯：郝 龍
