金華山礦認(rèn)真分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢，結(jié)合實(shí)際，查找不足，采取六大舉措抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
今年以來，該礦面對煤炭市場面臨的嚴(yán)峻形勢，一是認(rèn)真落實(shí)公司“三會(huì)”精神，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，繼續(xù)推進(jìn)“四零”目標(biāo)管理。二是在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，修改完善了《生產(chǎn)技術(shù)管理辦法》、《煤質(zhì)銷售管理辦法》、《物資管理辦法》、《勞動(dòng)人事及工資管理辦法》等，最大限度的降低原煤生產(chǎn)成本。三是制定控制生產(chǎn)成本壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用支出辦法，抓好安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，降低非生產(chǎn)性支出。四是繼續(xù)開展好增收節(jié)支降耗活動(dòng)，加大修舊利廢工作力度，提供材料轉(zhuǎn)換工資等辦法降低成本投入。五是著力提高煤炭質(zhì)量，加強(qiáng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的煤質(zhì)監(jiān)督，并將原煤質(zhì)量與相關(guān)科室和區(qū)隊(duì)工資掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。六是對各單位的材料進(jìn)行分類管理，加大材料領(lǐng)用考核力度。加強(qiáng)采購管理，對計(jì)劃的材料必須經(jīng)過嚴(yán)格的審核和核對后方可采購，否則追究供應(yīng)部門責(zé)任，以降低庫存占用資金。
編輯：郝 龍
