在企業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖中，班組是執(zhí)行戰(zhàn)略、落地任務的“最后一公里”，是凝聚員工力量、激發(fā)創(chuàng)新活力的“最小單元”。近年來，欣塑公司始終將班組建設作為提升核心競爭力、推動高質量發(fā)展的關鍵抓手，以“強技能、優(yōu)管理、聚人心、促發(fā)展”為目標，持續(xù)深耕班組建設，打造出一批作風過硬、業(yè)績突出、活力滿滿的優(yōu)秀班組，為企業(yè)穩(wěn)健前行注入了強勁動力。
錨定技能提升 打造“專業(yè)型”班組
為提升員工技能水平，讓班組成為員工成長的“練兵場”，該公司搭建“理論+實操+競賽”三位一體的技能培養(yǎng)體系。通過定期組織內部培訓，邀請行業(yè)專家、技術骨干開展講座，將生產工藝優(yōu)化、設備操作技巧、質量管控要點等專業(yè)知識轉化為通俗易懂的“實操指南”，使員工能迅速掌握操作要點，生產效率顯著提高。另一方面，在各班組設立“技能實訓角”，配備模擬設備和工具，鼓勵員工利用碎片化時間開展實操練習，通過“師帶徒”“老帶新”的方式，實現(xiàn)技能經驗的高效傳承。此外，公司還定期舉辦勞動競賽，圍繞生產效率、產品質量、安全規(guī)范等關鍵指標設置比拼項目，讓員工在競爭中找差距、補短板，形成“比學趕超”的良好氛圍。
深耕精細管理 打造“高效型”班組
為提升班組管理效能，該公司從“標準化、信息化、可視化”三個維度發(fā)力，為班組管理“減負增效”。在標準化方面，制定《班組管理工作手冊》，明確崗位職責、工作流程、考核標準等內容，讓每一項工作都有章可循；在信息化方面，通過對生產進度、質量數(shù)據(jù)、設備運行等狀況進行實時監(jiān)控與分析，隨時掌握班組生產動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，有效提高生產過程的可控性和穩(wěn)定性；在可視化方面，各班組設立“管理看板”，實時展示生產進度、質量指標、安全隱患等信息，讓問題“看得見、改得快”。通過精細化管理，企業(yè)班組的生產效率、產品的合格率顯著提升，各項工作指標均實現(xiàn)穩(wěn)步上升。
聚力文化紐帶 打造“和諧型”班組
為培育富有特色的班組文化、打造溫馨和諧的工作環(huán)境，該公司始終將文化建設融入班組日常工作。班組通過設立文化展示墻，展示員工風采、優(yōu)秀事跡、班組榮譽等內容，使員工的歸屬感和幸福感顯著提升，團隊凝聚力進一步增強。另一方面，各班組結合自身特點，打造獨具特色的班組文化。生產班組以“精益求精、追求卓越”為理念，通過設立“質量之星”，營造崇尚實干的氛圍；技術班組以“勇于創(chuàng)新、攻堅克難”為口號，成立“技術攻關小組”，鼓勵員工圍繞生產難題開展創(chuàng)新研發(fā)。此外，該公司還支持班組開展豐富多彩的文化活動，“班組趣味運動會”“技能分享會”等，既增進了員工之間的感情，也讓員工感受到企業(yè)的溫暖。
一個個充滿活力的班組，如同一個個堅實的“細胞”，共同構成了欣塑公司蓬勃發(fā)展的“肌體”。下一步，欣塑公司將繼續(xù)深化班組建設，不斷探索新思路、新方法，讓班組成為員工成長的“搖籃”、企業(yè)發(fā)展的“引擎”，為公司高質量發(fā)展筑牢堅實根基。
