欣榮配售電公司聚焦群眾身邊的腐敗與作風(fēng)問(wèn)題，重拳出擊打出五記 “組合拳”，以刀刃向內(nèi)的決心深化專項(xiàng)整治，在全公司掀起擔(dān)當(dāng)實(shí)干的新風(fēng)潮，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
警示教育敲警鐘，筑牢思想 “防腐墻”。欣榮公司將警示教育作為“先手棋”，召開(kāi)警示教育會(huì)，下發(fā)文件明確“違規(guī)行為負(fù)面清單”。通過(guò)剖析典型案例、解讀政策法規(guī)，給黨員干部敲響廉潔警鐘，推動(dòng)從思想根源強(qiáng)化自律意識(shí)，筑牢拒腐防變的堅(jiān)固防線。
拉網(wǎng)自查除隱患，護(hù)航合規(guī) “平安船”。對(duì)照 5 大整治重點(diǎn)、11 項(xiàng)負(fù)面清單及中央八項(xiàng)規(guī)定精神，公司開(kāi)展 “地毯式” 自查自糾行動(dòng)。對(duì)排查出的潛在問(wèn)題，堅(jiān)持立行立改、即查即改，把違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)，切實(shí)保障公司運(yùn)營(yíng)規(guī)范有序、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
緊盯節(jié)點(diǎn)強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)防 “四風(fēng)” 再抬頭。針對(duì)節(jié)假日腐敗問(wèn)題易發(fā)多發(fā)的特點(diǎn)，公司緊盯關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，下沉礦區(qū)站點(diǎn)開(kāi)展正風(fēng)肅紀(jì)專項(xiàng)行動(dòng)。聚焦財(cái)務(wù)、采購(gòu)等廉政風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵崗位，嚴(yán)查違規(guī)吃喝、收受禮品禮金等 “四風(fēng)” 頑疾，以高壓監(jiān)督態(tài)勢(shì)營(yíng)造風(fēng)清氣正的清廉過(guò)節(jié)氛圍。
考核改革添活力，樹(shù)牢實(shí)干 “風(fēng)向標(biāo)”。公司創(chuàng)新管理模式，將 “鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下” 三項(xiàng)機(jī)制深度嵌入干部考核評(píng)價(jià)體系，把作風(fēng)建設(shè)成效列為核心考核指標(biāo)。對(duì)擔(dān)當(dāng)作為、實(shí)績(jī)突出的干部大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)作風(fēng)漂浮、履職不力的人員嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，充分發(fā)揮考核 “指揮棒” 作用，激發(fā)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。
重點(diǎn)監(jiān)管惠民生，架起黨群 “連心橋” 。圍繞 “三重一大” 決策等重點(diǎn)領(lǐng)域，公司健全完善監(jiān)督管理制度，全面規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程。通過(guò)走訪調(diào)研收集群眾意見(jiàn)訴求，建立問(wèn)題、責(zé)任、整改 “三張清單”，明確整改舉措與完成時(shí)限，切實(shí)解決群眾急難愁盼問(wèn)題，以實(shí)打?qū)嵉恼纬尚иA得群眾的認(rèn)可與信賴。
下一步，欣榮配售電公司將持續(xù)鞏固深化專項(xiàng)整治成果，健全完善清廉建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，以常態(tài)化監(jiān)督管理推動(dòng)廉潔清風(fēng)常吹常新，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
