在渭北高原深處的下石節(jié)煤礦，有一位鏖戰(zhàn)煤海守護(hù)礦井原煤運(yùn)輸線的安全尖兵，致力打造“零三違”班組，以創(chuàng)新走好安全之路，用行動(dòng)保障運(yùn)輸順暢，讓實(shí)干興業(yè)站穩(wěn)“C”位，用奮斗成就工匠人生。他就是下石節(jié)煤礦勞動(dòng)模范運(yùn)輸區(qū)電鉗班班長(zhǎng)楊武軍。
扎根煤海 以精益求精當(dāng)好“兵頭將尾”
軌道運(yùn)輸系統(tǒng)是礦井安全生產(chǎn)的“命脈線”。作為電鉗班班長(zhǎng)的楊武軍，將“零三違”班組創(chuàng)建作為抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的“秘笈”。將《煤礦安全規(guī)程》學(xué)習(xí)和安全警示教育作為班前安全教育“必修課”，帶動(dòng)班組職工嚴(yán)格按章指揮、按章作業(yè)，防微杜漸，真正讓鐵制度剛執(zhí)行落地見效。
他充分發(fā)揮“零三違”班組管理優(yōu)勢(shì)，把安全拉運(yùn)、穩(wěn)產(chǎn)保供放在首位，全員樹立“礦興我榮、礦衰我恥”的主人翁責(zé)任感，將“三違”治理作為“重頭戲”，崗位職工實(shí)行“互監(jiān)互控”機(jī)制，發(fā)現(xiàn)同事存在不安全行為苗頭時(shí)，及時(shí)進(jìn)行提醒、制止，構(gòu)筑自保互保聯(lián)保動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。實(shí)行“班班有檢查、日日有總結(jié)”，對(duì)違規(guī)行為“零容忍”，將“作業(yè)過(guò)程規(guī)范化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、安全運(yùn)輸常態(tài)化”融入工作全過(guò)程，打造“人人肩上有責(zé)任、事事落實(shí)有閉環(huán)”的管理模式。通過(guò)細(xì)化完善《班組計(jì)分管理辦法》，將安全、質(zhì)量、出勤與職工收入分配掛鉤考核，每月評(píng)選“無(wú)違章標(biāo)兵”，持續(xù)鞏固“零三違”班組創(chuàng)建成果，電鉗班連續(xù)8個(gè)月上榜礦“零三違”班組光榮榜，讓安全效益不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)工作中，更實(shí)實(shí)在在的讓實(shí)干者得實(shí)惠，以“零差錯(cuò)”服務(wù)為礦井運(yùn)輸安全保駕護(hù)航。
崗位建功 讓實(shí)干興業(yè)站穩(wěn)“C”位
煤礦生產(chǎn)，機(jī)電先行。作為一名黨員，楊武軍將先鋒模范作用發(fā)揮在現(xiàn)場(chǎng)安全管理最前沿，以開展黨支部現(xiàn)場(chǎng)安全管理“三三制”創(chuàng)建工作為載體，以保障設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)為己任，牢固樹立“人才強(qiáng)基、超前防控、標(biāo)準(zhǔn)落地、創(chuàng)新增效”的工作思路，堅(jiān)持以“零三違、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)”為核心，將“零故障、零隱患”作為硬指標(biāo)，把安全責(zé)任嵌進(jìn)每一項(xiàng)作業(yè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)本質(zhì)安全型班組建設(shè)成為安全新風(fēng)尚。
楊武軍打破以往班組安全管理和職工收入分配固有模式，把安全管理權(quán)限下放給黨員和職工，通過(guò)明確責(zé)任、細(xì)化措施、全員聯(lián)動(dòng)，堅(jiān)持超前檢修維護(hù)與運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合，力爭(zhēng)從根本上消除事故隱患，從根本上解決問(wèn)題。細(xì)化設(shè)備巡查責(zé)任清單，每班加強(qiáng)電機(jī)車、絞車、人車、信集閉等關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)維管理，從機(jī)車運(yùn)行狀況、車輛安好、各類拉運(yùn)絞車完好等各個(gè)方面進(jìn)行超前檢修，定期逐臺(tái)開展失爆專項(xiàng)維護(hù)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，每一項(xiàng)工作任務(wù)都明確具體責(zé)任人、檢查標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限，實(shí)行“誰(shuí)檢修、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，完善設(shè)備軌道檢修維護(hù)臺(tái)賬，最大限度延長(zhǎng)設(shè)備安全運(yùn)行周期。班組連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)，先后榮獲公司明星班組、礦井安全班組等多項(xiàng)殊榮。
科技興煤 讓創(chuàng)新創(chuàng)效引領(lǐng)實(shí)干風(fēng)尚
為充分發(fā)揮班組自主能動(dòng)性，楊武軍堅(jiān)持從人才培養(yǎng)、超前管控、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新創(chuàng)效四個(gè)方面提升班組管理成效。發(fā)揮名師帶徒、崗位傳幫帶工作優(yōu)勢(shì)，開展“實(shí)戰(zhàn)練兵小課堂”，引導(dǎo)班組職工學(xué)業(yè)務(wù)、練技能，強(qiáng)本領(lǐng)，電鉗班10職工，高級(jí)工達(dá)到50%以上。
他明確班組分工，細(xì)化管理流程，優(yōu)化薪酬分配，嚴(yán)格因人設(shè)崗，激勵(lì)班組職工立足崗位建功，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干圍繞難點(diǎn)問(wèn)題開展技術(shù)攻關(guān)。在礦井集中煤倉(cāng)遠(yuǎn)距離操作系統(tǒng)升級(jí)改造中，配合廠家完成安裝工作的同時(shí)，他牽頭對(duì)液壓傳動(dòng)軸進(jìn)行改造，結(jié)合原卡軸式傳動(dòng)連接不牢固，易松動(dòng)影響放煤的實(shí)際，將原卡軸式傳動(dòng)改造為卡爪式傳動(dòng)。對(duì)倉(cāng)囗傳動(dòng)拉桿進(jìn)行改造，解決倉(cāng)口開合行程不達(dá)標(biāo)難題，不僅有效改善了職工的作業(yè)環(huán)境、降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，且大幅提升了工作效率。
針對(duì)運(yùn)煤機(jī)車人工清洗耗時(shí)費(fèi)力的問(wèn)題，楊武軍從研究礦車結(jié)構(gòu)、推演水流力學(xué)、優(yōu)化噴頭布局、水壓調(diào)節(jié)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，利用廢舊材料加工的觸發(fā)式礦車沖洗裝置投入運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)洗車無(wú)人化操作的同時(shí)，效率提升了近五倍。他帶頭實(shí)施的底卸式礦車可移動(dòng)應(yīng)急拖車裝置、車場(chǎng)隨用便攜式阻車裝置、多功能工具箱等40余項(xiàng)小改小革投入應(yīng)用效果良好，不僅激活小改小革“創(chuàng)新源”，更跑出了降本增效“加速度”。
志不求易者成，事不避難者進(jìn)。楊武軍不斷在安全生產(chǎn)、科技興煤、降本增效上“深耕”，一步一個(gè)腳印，扎根煤海崗位建功立業(yè)，實(shí)干興業(yè)唱響奮斗之歌，始終不渝守護(hù)原煤運(yùn)輸系統(tǒng)安全線，讓平凡人生因矢志奮斗綻放最美勞動(dòng)風(fēng)采。
